发布时间：2025-04-03 17:56:47 来源：ballbet贝博bb艾弗森 阅读次数：次
窄门餐眼数据显示，截至2024年12月15日，全国奶茶饮品门店总数约41.06万家，近一年新开12.78万家□□□、净闭店1.78万家。
2023年，古茗加㊣盟商单店经㊣营利润达到37.6万元，加盟商单店经营利润率达20.2%。同期，中国大众现制茶饮店市场的估计单店经营利润率为10%-15%。
近年来，新茶饮的供应链建设从仓储物流卷到田间地头。万店及准万店玩家们，无不将影✅响力覆盖到一二三产业的每一个环节。
面向华东□□□□、华中□□□、华南地区，古茗已建立㊣22个仓库，总建筑面积约22万平米，其中包括能支持各种温度范围的超㊣过6万立方米的冷库库容。
对于连锁经营的品牌来说，零散的门店分布意味着更高的物流成本。因此，品牌往往会在单一区域扩出足够多门店之后，再向上布局供应链。
相比于全国性的扩张，古茗在战略性选定目标省份✅后，会优先在该省份配置资源并覆盖各层级城市，建立密集㊣的门店网络。
以古茗“大本营”所在的浙江㊣省为例，截至2024年9月30日，古茗在浙江省的门店数量已达㊣到2000家。
围着仓库开店的古茗，约四分之三的门店位于仓库150公里范围内，97%以上㊣的门店可以获得两日一配的冷链配送服务，
供应链与门店网络的协调合作，成倍提升了古茗在关键市场的运营效率。物流环节剩下的钱，最终转移成加盟商的成本补贴。
截至2023年底，古茗已在八个省份建立了超过关键㊣规模的门店网络，合计贡献2023年87%的GMV。
对于㊣品牌来说，稳定而敏捷的供应链仅是竞争的入场㊣券。研发□□□□、营销等方✅面的硬实力，以及对流行趋势的快速反应，才是俘获消费者□□、助力加盟商的利器。
2023年□□、2024年前三季度，古茗分别对外推出了130款□□、85款新品。这背后，是古茗超百人的研发团队，以及十余年的深耕积累。
古茗的研发团队积累了超过1000种不同原料的数据
凭借广泛的原料选㊣择，古茗不仅可以迎合趋势□□□□、迅速推出符合潮流的配方，也可以针对地域及季节特征，为特定地区量身推出合适的产㊣品。
快速迭代出新的同时，古茗仍能通过采购□□□、加工□□□□、仓储与物流环节的精细化运作，确保饮品始终由新鲜和高质量的原料制成，实现口味一致性。
对于柠檬□□□、芒果等新鲜水果，古茗已采取产地直采的方式降低成本，并严格控制新㊣鲜水果打包□□、配送□□、熟成过程以减少损㊣耗。2023年，公司向门店供应的芒果价格较市价低约30%。
通过研发□□□、运输到品控的层层把关，古茗的产品力✅得到了消费者的认可。古茗2023年全年的平均季度复购率达到53%，其他茶饮店品牌复购率平均低于30%。
且凭借㊣供应链能力及㊣加密政策，古茗还在占据更难进入的低线年，在中国前十大现制茶饮店品牌中，古茗是唯一一家能够向低线城市门店频繁配送短保质期鲜果和鲜奶的企业。
截至2023年12月31日，在古茗九千余家门店中，有79%的门店位于二线%的门店分布在远离市中心的乡镇地区。
回归本质层面，古茗之所以能与加盟商建立长期稳定的合作关系，在于其与加盟商携手合作的理念，而并非为了“割韭菜”。
古茗创始人王云安说，把脚放在油门上当然可以发展得又快又爽，但不注意就可能翻车，而放在刹车上，是一个需要下定很大决心克制㊣的过程。
古茗加盟商审核及开放新店的流程，向来以严格著称。即便是老加盟商想㊣要开出第二家店，也需要通过层层筛选与考核。
但对认定的加盟商，古茗除“技能培训服务”□□□□、“运营服务”等各㊣项服务支持，还提供费用上的优惠补贴。
为降低加盟商开店初期的资金压力，古茗主动㊣调整了加盟费政策，支持分期三年支付，签约首年无需缴纳任何加盟费，次年开始支付部分加盟费。
为了细化对每家门店的管理与帮扶，古茗建立了超130人的质量控制团队和超470人的督导稽核团队（截至2024年9月30日）。
古茗还是中国第一家在现制茶饮行业成立加盟商委员会的品牌。古茗全国加盟商大会已连续11年举办，收集加盟商对潜在重大商业决策的意见。
甚至，古茗创始人王云安曾对外透露，在制定商品售价时，若门店没有利润，总部会适当调低自己的利润。
截至2024年9月30日，在开设古茗门店超过两年的加盟商中，平均每个加盟商经营2.9家门店，71%的加盟商经营两家或以上加✅盟店。
良好的合作与信任关系，不仅有助于门店业绩提升与稳定发✅展，更有助于古茗品牌在消费者面前的完美呈现。
随着品牌自身的扩张及发展，古茗未来有望吸引更多优质加盟商的加入，最终与合作伙伴一起，实现向上□□、共赢的正向循环。
